我也算是地板界的‘老炮儿了，中化从事地板行业30多年，中化打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。

结语管理学大师彼得德鲁克曾说：新能雄安新区在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。各种因素导致的行业的洗牌，源公业务其结果都将催生出体量巨大的玩家。

同A企业相比，司试点B企业由于其港资的起始背景，司试点地域性的独特社会文化及创始人个人禀赋特点，其企业组织方式和核心竞争力的构建来源，对于行业而言更具普遍对照意义。因此在其顺势而为，成立扩张软体事业部之时，也从其年累月获得的先进方法论上获益。A企业于几年前在国内主板上市，确定氢以内销市场为主。

2）管理优势，中化源于香港的DNA在企业创立前期赋予了其管理层大规模制造业的现代管理理念和治理工具，也包括领先技术手段的应用。尽管其外界印象一直以来以板式家具为主，新能雄安新区然而在庞大而丰富的产品组合中，其软体部分的规模依然不可小觑。

提出了远高于业内现行水平的管理要求，源公业务并持续向其他制造业标杆民企如美的、华为等企业学习，塑造符合自身特点的管理工具。

然而同发达国家相比，司试点行业的集中性仍存在巨大的上升空间。如果一个经销商花重金装修，成立在家居卖场里开了一个专卖店，成立即使自己专卖店做的不好，甚至是亏损，也会坚持做1-2年的，通常商户坚持做的周期是两年。

轻伤不下火线，确定氢宁可战死，也不轻言撤退。当然，中化作为上游的工厂也深谙此道。

通常情况下，新能雄安新区卖场物业方与商户签的都是格式合同。为什么经销商开店即使不赚钱，源公业务通常也会坚持做两年呢？原因就在于开店时花了大笔的装修费用。